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2004年8月31日

2020-01-22 1人读过
2004年8月31日,在中国(沈阳)第三届国际装备制造业博览会召开之际,沈阳机床举办了第一届海外代理商(经销商)年会。来自美国、加拿大、澳大利亚、比利时等13个国家18家公司的外商代表出席。此举向国内外传递了这样一个信息:中国加入世贸后,企业进军国际市场的限制已被打破,有实力、有条件的生产商在海外进行产品推广更加便捷。与此同时,也存在着一定的竞争:内地市场对外开放,本土的企业就要与全世界的对手正面交锋。谁胜谁负,就要看谁有本领保持优势,与时俱进,不断提升自己的竞争力。解读沈阳机床的第二次“版本升级”就不能不看到这个相关背景。也可以说,全球化视野和前瞻性思维决定了沈阳机床做出这一具有战略意义的选择。

其实选择早已开始。

2004年年初,沈阳机床的决策班子就确立了两个战略转变的发展思路,即由内涵式增长向内涵与外延式增长并重转变;由本土经营向本土与跨国经营并重转变。要适应这样的转变,就要有与之相匹配的新“版本”,那就是企业素质的全面提升。

“现在非常缺乏的是把我们公司这几年来的发展、变化放在一个更高的坐标系当中来审视,应该放在世界先进企业、放在沈阳机床更高发展目标这样一个坐标系中审视和比较。”集团董事长陈惠仁这样阐述“版本升级”的要求。他进而认为:“如果以这样的标准来审视沈阳机床,我们就会非常忧虑地发现,我们差得还不少,我们的创造还很有限。”今年经济规模有望突破40亿元,已经圆梦世界20强的沈阳机床的掌门人,却如此评价自己的企业,人们感到意外,但又在情理之中。因为在竞争中笑到最后的,不一定是今天的领先者,也不一定是今天的挑战者和跟随者,它一定是那些能不断对自身进行改造和创新的企业。他们总是及时寻求新的方法来维持或突破自己的行业地位,而不是固守已有成果坐吃山空。“版本升级”是在新形势下的未雨绸缪,是着眼未来的深谋远虑。当我们用这样的目光去审视和解读沈阳机床新“版本”的时候,就会发现志存高远的升级主线。

2004年4月,沈阳机床提出数控机床发展战略,即数控机床产销量提速、数控新产品开发提速。用陈惠仁董事长的说法,这是“辽沈战役”中至关重要的“锦州战役”,务求必胜。这是新“版本”的第一个强信号:从以数量为主的经营模式,转到以质量为主的经营模式,通过追求高技术、高质量的产品,形成企业品牌和核心竞争力。

2004年7月,沈阳机床集团数控机床产业园区工程奠基仪式在沈阳经济技术开发区举行。项目总投资5.93亿元,占地面积50万平方米,建设成为数控车床、大型设备、成套生产线的制造和研发基地。这个项目发出新“版本”的第二个强信号:沈阳机床实现“经济规模突破百亿元,跻身世界机床五强”的宏伟目标将在这里成为现实。至于新“版本”的核心内容,集团公司总经理关锡友做了这样的阐述:一是企业内部管理要由相对粗放向精细化管理转变;二是加速经营渠道整合及服务本地化建设,形成未来竞争优势。

伟大的企业为什么能成功?为什么能持久?美国著名商业顾问加里·胡伟教授这样阐述:伟大的企业之所以伟大,是因为他们能看到别人看不到的东西,将洞察力和策略相结合,描绘出独一无二的企业愿景。打造世界知名品牌,创建世界知名公司,这就是沈阳机床描绘的独一无二的企业愿景,而“版本升级”的目标也在于此。

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